本文摘要：

第六节：总司理财政治理培训课程之企业预算治理

全面预算制定

观点

是反映企业未来一定期间内预计谋划状况和谋划结果的总称。

第六节：总司理财政治理培训课程之企业预算治理

全面预算制定

观点

是反映企业未来一定期间内预计谋划状况和谋划结果的总称。

作用

明确以后奋斗的目的； 协调各部门的事情； 控制日常经济运动； 评定实际事情结果。

法式

自上而下 自下而上 上下联合

分类

业务预算 财政预算 专门决议预算

做好预算体例事情的条件

注意问题

高度重视全员到场 以销售预算为起点以提高企业治理水平和利润为最终目的 预算体例要具有客观性和前瞻性 确立预算的权威性和严肃性 预算考评要全面、客观、公正 预算指标与预算措施同步

预算者的责任

满足治理者的要求 满足企业所有者的期望 在预算历程中注意实效 投入最大的努力 确保企业的乐成

开始做预算

保证小我私家的弹性 支持企业的目的 思量企业的需求 历程尺度化 遵从简朴原则

各部门在拳迷阿奴算体例前的准备

预算体例详细方法和技巧

预算计划主要表格

主要表格

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针对差别的责任中心确定差别的考核指标：

利润中心——收入指标、成本指标、利润指标、市场份额等 成本中心——成本指标、用度指标、生产率指标等 投资中心——收入指标、成本指标、利润指标、资产酬劳率 考核销售单元的销售业绩及销售量预测的准确性 考核各责任中心的事情绩效、成本控制水平及成本预算的准确性

文中看法仅供分享交流不代表本民众号态度；

辅助表格

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